Das Zitat „Nichts ist so beständig wie der Wandel“ wird dem griechischen Philosophen Heraklit von Ephesus (ca. 535 bis 475 v. Chr.) zugeschrieben und ist eine seiner bekanntesten Aussagen. Es verdeutlicht, dass Veränderung die einzige Konstante im Leben ist.
Nur wenige Branchen bestätigen diese Aussage so konkret wie die Gesundheitsbranche. Getrieben von medizinischer und technischer Innovation entwickelt sich Wissen in rasanter Geschwindigkeit. Lehrbücher und Verfahrensanweisungen für operative Prozeduren sind teilweise bereits bei ihrer Implementierung veraltet. Halten Sie Ihre Prozesse aktuell und schaffen Sie ein Umfeld für Ihre Mitarbeiter:innen, den Weg der Innovation mitzugehen!

Der Ablauf „Klemme-Klemme-Ligatur-Schere“ beschreibt ein klassisches chirurgisches Vorgehen zum sicheren Absetzen von Gefäßen oder Gewebestrukturen.
Einmal erlernt, kann dies in allen chirurgischen Disziplinen angewandt werden. Darüber hinaus hat sich der Operationssaal von einem funktionalen Arbeitsraum zu einem High-Tech-Arbeitsplatz entwickelt. Die erlernten Techniken von damals sind zu respektieren und müssen auch heute vermittelt und trainiert werden. Wir wissen aber auch, dass es zusätzliche technische und handwerkliche Skills benötigt mit hochgerüsteter Medizintechnik im roboterassistierten Zeitalter Schritt zu halten. Geänderte Personalbesetzung, neue Berufsgruppen und Professionen müssen optimal für unser operatives Leistungsspektrum ausgebildet werden.

Während wir in Gesundheitseinrichtungen und insbesondere in High-Risk-Bereichen für jede Prozedur einen Prozess definiert haben – sind wir im Evakuierungsfall zum Beispiel im OP-Bereich NICHT vorbereitet. Mit unserem „be aware“ Programm zeigen wir Ihnen die Schwachstellen Ihres Systems auf und sensibilisieren und beraten Ihre Teams!

Das Programm ist interprofessionell mit Einsatzkräften verschiedener Blaulichtorganisationen und mit Best Practice-Inputs aus der zivilen Luftfahrt entwickelt und geht tief und ungeschönt in Ihre kritische Infrastruktur!

OP-Management als Never Ending Story!? Während sich Krankenhäuser mittlerweile mit High End-Lösungen in der OP-Organisation beschäftigen (Lean-Abläufe, Digitalisierung, Automatisierung und KI-Einsatz), sind andere im kompletten Reset und Reengeneering und stellen Grundlagen für einen funktionierenden OP-Betrieb her. Das ist OK und folgt den Erfordernissen und externen Einflussfaktoren! Von einander zu partizipieren um nicht jeden Fehler auf dem Weg einmal selbst machen zu müssen - dafür ist unser Networking wirksam!