Wenn man sich seit über 25 Jahren in unterschiedlichen Verantwortlichkeiten und Rollen mit Aufgaben der OP-Organisation in operativen-, strategischen-, sowie Führungsrollen beschäftigt, dann kennt man die meisten Fallstricke und Hürden, die KO-Kriterien und die Redlines, die niemals überschritten werden dürfen und hat viel aus Erfolgen, Feedbacks und Fehlern gelernt. Der hohen Verantwortung dieses hochkomplexen Bereichs innerhalb der Gesundheitsversorgung bewusst, habe ich mich in diesem Segment spezialisiert und biete Ihnen Consulting für Ihre konkrete Fragestellung an!
Betriebsoptimierung:
- strategisches und operatives OP-Management
- Personalmanagement und Team-Building
- Sparringpartner für Führungskräfte
mit thematischen Schwerpunkten:
- Implementierung und Ausbau eines OP-Managements
- Analyse und Optimierung des gesamten perioperativen Prozesses
- Unterstützung eines bestehenden OP-Managements im Change
- Beratung bei baulichen Maßnahmen (Second-Opinion bei Neu- oder Umbaumaßnahmen oder Sanierungen)
- Erstellung, Aktualisierung und Implementierung einer OP-Geschäftsordnung (OP-Statut)
- Interpretation von OP-Kennzahlen und Auslastungsdaten
- Beratung von Führungskräften bei der Umsetzung von Projekten im Kernprozess oder an den Schnittstellen (Beispielsweise Versorgung, Logistik, gesetzliche Anforderungen MDR/UDI, etc.)
- externer Blick auf Führungsstrukturen, Kompetenzprofile und Organisationsabläufe
- kritisches Feedback (Sparring)
- Erstellung und Evaluierung von Pflegepersonalberechnungen
- Evaluierung und Optimierung der Grade und Skills-Anforderungen
Zielgruppe:
Führungskräfte und Mitarbeiter:innen im Gesundheitswesen, die ihre theoretischen und praktischen Skills aktualisieren (Reskilling/ Upskilling) und solche, die sich auf neue, strategische Rollen und Aufgaben vorbereiten.
