Ich biete Ihnen die externe Sicht auf Ihre Abläufe und helfe Ihnen unnötige oder dysfunktionale Schnittstellen, Kostentreiber und verlorene Zeitressourcen zu identifizieren und zu beseitigen.
OP-Bereich: tiefgehende Analyse und datengestützte Bewertung des gesamten perioperativen Prozesses von der Aufnahmeplanung bis ins Entlassungsmanagement unter Einbindung aller relevanten Berufsgruppen.
Praxis, PVZ, Ordination: standardisiertes Assessment mit Berücksichtigung des gesamten Qualitätsmanagements, der Patient:innen-Planung, Leistungsplanung und der Logistik.
Pflegebereich: Analyse Ihrer Aufnahme- und Entlassungsprozesse, Übergaben, Visitenorganisation, etc. mit dem Ziel Redundanzen und Leerläufe zu vermeiden.
Als Ergebnis erhalten Sie nachvollziehbare Empfehlungen für eine messbare und nachhaltige Verbesserung statt theoretischen Konzepten.
Ablauf
In einem unverbindlichen Erstgespräch konkretisieren wir Ihrer Fragestellung(en).
- Zieledefinition (bzw. Definition des Beratungsumfangs)
- Angebot inkl. Projektplan und Umfang (Timeline)
- Auftragserteilung
- Analysephase mit Interviews der relevanten Stakeholder
- Auswertungsphase der erhobenen Daten, Schwachstellen- und Potentialanalyse
- Erarbeitung von individuellen und zielorientierten Empfehlungen
- Abschlusspräsentation und Abschlussbericht
Wenn gewünscht schließt sich eine periodische Begleitung der Umsetzung unserer Empfehlungen oder eine Evaluierung nach ca. 6 Monaten an.
Für Ihre Anfrage nutzen Sie gerne unser Kontaktformular oder erreichen uns telefonisch!